On avait vu dans « coopérer c’est bien mais pourquoi » que les stratégies d’innovation et d’intelligence collective étaient différentes des stratégies plus habituelles de planification, mais qu’elles avaient en commun le fait qu’elles pouvaient faire émerger des choses nouvelles même lorsqu’elles ne sont pas prévisibles, grâce à une abondance de possibilité, mais comment ça marche vraiment l’abondance ?
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